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罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明确了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建‘知止资本’。”
（当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）
他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体 logo，旁边是《大学》中的名句：
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
“名为‘知止’，取意‘知所止，行所达’。
这意味着我们的投资，不是漫无目的的财务追逐，而是有着清晰的战略边界和目标导向。
‘知止资本’的定位，是华兴集团的战略触角和生态杠杆，核心使命是：
围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补产业链关键缺口，布局前沿颠覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的产业生态圈。”
接着，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：
治理层： “知止资本”将设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务BG总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事汇报。
管理层： 设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。
设副总裁若干名，协助总裁工作，并具体分管不同投资领域或职能。
团队构成： 计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员将包括三部分：
一是从集团内部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；
二是从外部顶级投资机构、券商、咨询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；
三是具备法律、财务、风控等专业背景的支持人员。
投资方向： 聚焦但不限于以下领域：
半导体产业链： EDA工具、核心IP、材料、设备、特种芯片等。
基础软件与根技术： 操作系统底层技术、数据库、中间件、编译器、编程语言等。
先进制造与新材料： 精密仪器、工业机器人、新能源材料、生物医药相关材料等。
智能汽车关键技术： 下一代传感器、高算力芯片、车规级软件、能源管理等。
前沿科技： 人工智能底层框架、量子计算、光计算、脑机接口等。
接着，他介绍了“知止资本”的初步组织架构：
“参照市场上优秀战投机构的模式，并结合华兴特色，我们建议‘知止资本’初期设立以下核心部门：
投资决策委员会（IC）： 作为最高投资决策机构，由公司相关领域高管及外部专家组成。
投资部： 按技术领域（如半导体、软件、硬科技等）划分团队，负责项目挖掘、尽职调查和投后管理。
研究部： 负责前沿技术趋势研究、产业链分析和投资机会扫描。
风控与合规部： 确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。
投后管理部： 负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”
罗朝斌的阐述条理清晰，逻辑严密，将“知止资本”的必要性、定位和架构勾勒得十分清晰。
在座的董事们大多面露沉思，不时点头。
大家都听出来了，这并非一时兴起，而是华兴在经历了生存考验后，迈向更高级别生态竞争的必然一步。
陈默也听得非常专注，内心对这一战略方向也表示认同。
毕竟这与他推动国产EDA整合布局核心技术的思路一脉相承。
“基于以上，”罗朝斌最后总结道，“我正式提议，华兴集团董事会批准成立全资子公司‘知止资本’，作为集团进行战略性股权投资的核心平台。”
徐平环视全场：“对于成立‘知止资本’的提案，各位董事有无异议？”
会议室内安静了片刻。
分管人力资源的廖建忠率先开口：
“我原则上同意。
补充一点，‘知止资本’的人才结构至关重要，内部选拔与外部引进需要平衡好，既要懂华兴的‘芯’，也要懂资本的‘术’。
人力资源部会全力配合后续的团队组建。”
分管行政、公关和法务的孙清芳紧接着说：
“法务部会重点跟进投资过程中的合规与风险控制，尤其是跨境投资所涉及的国际法规问题。”
其他董事也陆续表达了支持意见，没有出现实质性的反对声音。
大家都明白，这是对于华兴来说，是未雨绸缪和构建更深层次竞争力的关键落子。
“既然没有异议，”徐平沉稳地说，“现在对‘成立知止资本’提案进行表决。同意的请举手。”
齐刷刷地，所有董事都举起了手，包括创始人郑非。
提案毫无悬念地全票通过。
“提案通过。”徐平宣布，随即看向罗朝斌，“朝斌，继续下一个议题，关于‘知止资本’的核心管理层人选。”
“好的。”罗朝斌切换了投影内容，“根据前期酝酿和考察，我们提出了总裁和副总裁的候选人名单，请董事会审议。”
总裁候选人有两个：
候选人A：周亦辰，男，48岁。华兴内部培养的元老级悍将。
现任ICT BG首席战略官（一级副），曾担任西欧地区部副总裁，拥有丰富的国际市场拓展和大型项目运作经验。
早期在研发体系待过八年，对技术趋势有深刻洞察。
为人沉稳果决，战略眼光宏大，在内部以“能打硬仗、善打大仗”著称，深得运营商BG体系几位大佬的赏识。
他是罗朝斌和丁思云都颇为看好的人选。
候选人B：陆铭辉，男，45岁。
同样出身华兴，但履历更偏向投资和业务发展。
现任企业BG战略与业务发展部总裁（一级副），在企业业务从无到有、从小到大的过程中立下汗马功劳，主导过多次对垂直行业软件公司的成功并购与整合。
思维敏捷，谈判能力极强，对商业模式和创新生态有独到理解。
他与钟洋董事（企业BG总裁）关系密切，也被部分董事认为更适合开拓性的投资工作。
罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明确了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建‘知止资本’。”
（当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）
他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体 logo，旁边是《大学》中的名句：
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
“名为‘知止’，取意‘知所止，行所达’。
这意味着我们的投资，不是漫无目的的财务追逐，而是有着清晰的战略边界和目标导向。
‘知止资本’的定位，是华兴集团的战略触角和生态杠杆，核心使命是：
围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补产业链关键缺口，布局前沿颠覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的产业生态圈。”
接着，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：
治理层： “知止资本”将设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务BG总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事汇报。
管理层： 设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。
设副总裁若干名，协助总裁工作，并具体分管不同投资领域或职能。
团队构成： 计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员将包括三部分：
一是从集团内部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；
二是从外部顶级投资机构、券商、咨询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；
三是具备法律、财务、风控等专业背景的支持人员。
投资方向： 聚焦但不限于以下领域：
半导体产业链： EDA工具、核心IP、材料、设备、特种芯片等。
基础软件与根技术： 操作系统底层技术、数据库、中间件、编译器、编程语言等。
先进制造与新材料： 精密仪器、工业机器人、新能源材料、生物医药相关材料等。
智能汽车关键技术： 下一代传感器、高算力芯片、车规级软件、能源管理等。
前沿科技： 人工智能底层框架、量子计算、光计算、脑机接口等。
接着，他介绍了“知止资本”的初步组织架构：
“参照市场上优秀战投机构的模式，并结合华兴特色，我们建议‘知止资本’初期设立以下核心部门：
投资决策委员会（IC）： 作为最高投资决策机构，由公司相关领域高管及外部专家组成。
投资部： 按技术领域（如半导体、软件、硬科技等）划分团队，负责项目挖掘、尽职调查和投后管理。
研究部： 负责前沿技术趋势研究、产业链分析和投资机会扫描。
风控与合规部： 确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。
投后管理部： 负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”
罗朝斌的阐述条理清晰，逻辑严密，将“知止资本”的必要性、定位和架构勾勒得十分清晰。
在座的董事们大多面露沉思，不时点头。
大家都听出来了，这并非一时兴起，而是华兴在经历了生存考验后，迈向更高级别生态竞争的必然一步。
陈默也听得非常专注，内心对这一战略方向也表示认同。
毕竟这与他推动国产EDA整合布局核心技术的思路一脉相承。
“基于以上，”罗朝斌最后总结道，“我正式提议，华兴集团董事会批准成立全资子公司‘知止资本’，作为集团进行战略性股权投资的核心平台。”
徐平环视全场：“对于成立‘知止资本’的提案，各位董事有无异议？”
会议室内安静了片刻。
分管人力资源的廖建忠率先开口：
“我原则上同意。
补充一点，‘知止资本’的人才结构至关重要，内部选拔与外部引进需要平衡好，既要懂华兴的‘芯’，也要懂资本的‘术’。
人力资源部会全力配合后续的团队组建。”
分管行政、公关和法务的孙清芳紧接着说：
“法务部会重点跟进投资过程中的合规与风险控制，尤其是跨境投资所涉及的国际法规问题。”
其他董事也陆续表达了支持意见，没有出现实质性的反对声音。
大家都明白，这是对于华兴来说，是未雨绸缪和构建更深层次竞争力的关键落子。
“既然没有异议，”徐平沉稳地说，“现在对‘成立知止资本’提案进行表决。同意的请举手。”
齐刷刷地，所有董事都举起了手，包括创始人郑非。
提案毫无悬念地全票通过。
“提案通过。”徐平宣布，随即看向罗朝斌，“朝斌，继续下一个议题，关于‘知止资本’的核心管理层人选。”
“好的。”罗朝斌切换了投影内容，“根据前期酝酿和考察，我们提出了总裁和副总裁的候选人名单，请董事会审议。”
总裁候选人有两个：
候选人A：周亦辰，男，48岁。华兴内部培养的元老级悍将。
现任ICT BG首席战略官（一级副），曾担任西欧地区部副总裁，拥有丰富的国际市场拓展和大型项目运作经验。
早期在研发体系待过八年，对技术趋势有深刻洞察。
为人沉稳果决，战略眼光宏大，在内部以“能打硬仗、善打大仗”著称，深得运营商BG体系几位大佬的赏识。
他是罗朝斌和丁思云都颇为看好的人选。
候选人B：陆铭辉，男，45岁。
同样出身华兴，但履历更偏向投资和业务发展。
现任企业BG战略与业务发展部总裁（一级副），在企业业务从无到有、从小到大的过程中立下汗马功劳，主导过多次对垂直行业软件公司的成功并购与整合。
思维敏捷，谈判能力极强，对商业模式和创新生态有独到理解。
他与钟洋董事（企业BG总裁）关系密切，也被部分董事认为更适合开拓性的投资工作。