秦淮茹自然不知道，她差一点成为了寡妇，要不是李艾国穿越过来，改变了大院内本该的历史进程，她将来还是白莲花一朵。
现在这个结果，其实也挺好的。
与此同时，废料组这边，正在粉碎着废料的何雨柱，听到了贾东旭出事，脑海之中，第一个浮现出来的就是杨花。
杨花要是成了寡妇，自己岂不是有机会了？
大院内的众人，心思不一。
不过这件事情，也引起了轧钢厂内的不少讨论。
毕竟贾东旭在轧钢厂内，也算是名人一个。
离婚的金针菇，还娶了杨花如此漂亮的媳妇，很多人都羡慕贾东旭的桃花运。
可没有想到，才多久，就出了这样的事情。
而一号车间内，调查组也开始了。
其实事情并不复杂，给机床打润滑油检修的就是贾东旭自己，结果他并没有在打好润滑油之后，将原本的保护壳装上。
结果劳保鞋的鞋带没有系好，被卷入了齿轮之中，运行的机床，本来齿轮就一直在转动，这玩意力气可大了，一下子就把贾东旭一条腿卷了进去，贾东旭本能的伸出另一条腿，想要挣扎出来，结果另一条腿也被卷了进去。
要不是边上机床的工友急忙上去，关掉了机床，贾东旭就要变成肉丸子了。
要知道，这个时期的齿轮机床，很多部件都是用齿轮驱动的，为了减少摩擦，需要经常给齿轮润滑，设备下的齿轮，不是一组，而是很多组组合在一起。
而且这个时期的设备，也没有什么过载保护，都是直接电力驱动，电力没有停止，运转就不会停下。
这才造成了如此悲剧。
而一号车间内，不少工友反应，最近这段时间，贾东旭都是每天无精打采的，废品率也是长期居高不下。
现在人出事了，大家也不是追究他拉低了整个车间的成绩。
只是据实描述，如果不是贾东旭精神恍惚，怎么可能忽略这种最基本的安全意识。
很显然，这就是一起因为忽视安全工序，而出现的工伤事件。
轧钢厂的广播，也是第一时间，就这件事情，进行了全厂广播。
对这种安全问题，绝对不容忽视。
【全厂工人同志们注意了！
今天上午十点十五分，第一机械加工车间发生了一起令人痛心的重大事故！
**钳工贾东旭同志在操作车床时，违反安全规程未使用防护挡板，导致双腿被齿轮卷入，现正在协和医院紧急抢救。
这是三年以来最严重的一次工伤事故，血的教训再次证明：麻痹大意就是事故的温床！
事故暴露出三大问题：
思想松懈：部分同志存在干惯了就安全的错误认识。
麻痹大意：无法集中精力工作，导致疏忽最基本的安全意识。
监督缺位：班组安全员未能及时制止冒险作业。
厂党委紧急部署三项措施：
1、即日起开展安全生产月活动，每天班前会背诵《安全操作规程》，明天全厂停产半天学习《安全生产十大纪律》。
2、成立党员突击队，对全厂所有机床进行地毯式隐患排查，各班组必须做到三查：查隐患、查规程、查防护。
3、实行一帮一安全结对，老师傅必须带徒弟签安全责任状，建立安全监督岗，党员同志要带头盯防。
记住伟大首长的嘱托：
世间一切事物中，人是第一宝贵的。
我们既要多炼钢、多产粮，更要保安全、保健康！现在请大家举起右手，跟我重温安全誓词：
严守规程不违章，誓为革命保平安！
同志们，我们既要超额完成上级布置的生产任务，更要确保每个阶级兄弟的安全！现在请各车间主任带队，现场演示紧急制动装置操作！
……】
这也算是亡羊补牢。
而贾东旭的事情，也确实是给轧钢厂所有工人敲响了警钟。
李艾国也是将杨厂长和李副厂长叫到了自己的办公室。
接到通知的杨厂长和李副厂长，都有些惴惴不安。
【系统提示：来自杨厂长和李副厂长的不安情绪 99999】
生怕李艾国是来追究两人责任的。
等两人过来，李艾国直接扔给了两人一份文件，说道：“事故已经发生了，好在没有出人命，但是我们也必须深刻的引以为戒。
厂里面的工人，百分之八十，都是一个家庭的顶梁柱，我们要竭尽全力杜绝此类事故再次发生。
这是我制定的五项工作制度要求，你们看一下，如果没有问题的话，从明天开始，要严格按照上面的要求来实行。”
看到李艾国并不是要追究责任，杨厂长和李副厂长也都放心了下来。
拿过文件两人，看了起来。
这明显是刚写的，而且内容还不少。
当看到老治安制定的相关制度后，两人顿时眼前一亮。
这其实是李艾国搬运现代的5S管理。
在李艾国看来，轧钢厂包括种花家的现在的工厂，在管理上，确实是有点问题。
按照李艾国的要求，五项管理制度，一旦严格执行，不但可以提升所有工作效率，也能够极大减少事故的出现。
首先第一点就是要整理，区分必需品与非必需品，清除无用物品，如过期文件、报废零件，释放空间并减少干扰。
依据使用频率判断物品价值，定期清理冗余物资。??
其次是整顿科学定位必需品，实现三十秒快速取放。通过四定原则落实，按使用频率规划位置，常用工具近身存放，设定安全库存量，标准化容器，明确物品管理责任人。
然后是彻底清洁工作场所，同步检查设备状态，如发现机床漏油及时维修，划分责任区，确保无**、无污渍。
将清洁工作制度化，制定可视化标准，如颜色标签体系和检查表，通过红牌作战、定期审核维持成果。??
最后就是进一步提升员工的素养，培养员工自律习惯，如主动穿戴劳保用品、随手归位工具。
依靠持续培训和领导示范推动文化养成。??
在执行的时候，李艾国要求，管理层要每天视察，这是必备工作。
这也可以让该制度的执行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就无法参与先进车间评选，厂里的额外福利取消，直接和荣誉考核挂钩。
现在这个结果，其实也挺好的。
与此同时，废料组这边，正在粉碎着废料的何雨柱，听到了贾东旭出事，脑海之中，第一个浮现出来的就是杨花。
杨花要是成了寡妇，自己岂不是有机会了？
大院内的众人，心思不一。
不过这件事情，也引起了轧钢厂内的不少讨论。
毕竟贾东旭在轧钢厂内，也算是名人一个。
离婚的金针菇，还娶了杨花如此漂亮的媳妇，很多人都羡慕贾东旭的桃花运。
可没有想到，才多久，就出了这样的事情。
而一号车间内，调查组也开始了。
其实事情并不复杂，给机床打润滑油检修的就是贾东旭自己，结果他并没有在打好润滑油之后，将原本的保护壳装上。
结果劳保鞋的鞋带没有系好，被卷入了齿轮之中，运行的机床，本来齿轮就一直在转动，这玩意力气可大了，一下子就把贾东旭一条腿卷了进去，贾东旭本能的伸出另一条腿，想要挣扎出来，结果另一条腿也被卷了进去。
要不是边上机床的工友急忙上去，关掉了机床，贾东旭就要变成肉丸子了。
要知道，这个时期的齿轮机床，很多部件都是用齿轮驱动的，为了减少摩擦，需要经常给齿轮润滑，设备下的齿轮，不是一组，而是很多组组合在一起。
而且这个时期的设备，也没有什么过载保护，都是直接电力驱动，电力没有停止，运转就不会停下。
这才造成了如此悲剧。
而一号车间内，不少工友反应，最近这段时间，贾东旭都是每天无精打采的，废品率也是长期居高不下。
现在人出事了，大家也不是追究他拉低了整个车间的成绩。
只是据实描述，如果不是贾东旭精神恍惚，怎么可能忽略这种最基本的安全意识。
很显然，这就是一起因为忽视安全工序，而出现的工伤事件。
轧钢厂的广播，也是第一时间，就这件事情，进行了全厂广播。
对这种安全问题，绝对不容忽视。
【全厂工人同志们注意了！
今天上午十点十五分，第一机械加工车间发生了一起令人痛心的重大事故！
**钳工贾东旭同志在操作车床时，违反安全规程未使用防护挡板，导致双腿被齿轮卷入，现正在协和医院紧急抢救。
这是三年以来最严重的一次工伤事故，血的教训再次证明：麻痹大意就是事故的温床！
事故暴露出三大问题：
思想松懈：部分同志存在干惯了就安全的错误认识。
麻痹大意：无法集中精力工作，导致疏忽最基本的安全意识。
监督缺位：班组安全员未能及时制止冒险作业。
厂党委紧急部署三项措施：
1、即日起开展安全生产月活动，每天班前会背诵《安全操作规程》，明天全厂停产半天学习《安全生产十大纪律》。
2、成立党员突击队，对全厂所有机床进行地毯式隐患排查，各班组必须做到三查：查隐患、查规程、查防护。
3、实行一帮一安全结对，老师傅必须带徒弟签安全责任状，建立安全监督岗，党员同志要带头盯防。
记住伟大首长的嘱托：
世间一切事物中，人是第一宝贵的。
我们既要多炼钢、多产粮，更要保安全、保健康！现在请大家举起右手，跟我重温安全誓词：
严守规程不违章，誓为革命保平安！
同志们，我们既要超额完成上级布置的生产任务，更要确保每个阶级兄弟的安全！现在请各车间主任带队，现场演示紧急制动装置操作！
……】
这也算是亡羊补牢。
而贾东旭的事情，也确实是给轧钢厂所有工人敲响了警钟。
李艾国也是将杨厂长和李副厂长叫到了自己的办公室。
接到通知的杨厂长和李副厂长，都有些惴惴不安。
【系统提示：来自杨厂长和李副厂长的不安情绪 99999】
生怕李艾国是来追究两人责任的。
等两人过来，李艾国直接扔给了两人一份文件，说道：“事故已经发生了，好在没有出人命，但是我们也必须深刻的引以为戒。
厂里面的工人，百分之八十，都是一个家庭的顶梁柱，我们要竭尽全力杜绝此类事故再次发生。
这是我制定的五项工作制度要求，你们看一下，如果没有问题的话，从明天开始，要严格按照上面的要求来实行。”
看到李艾国并不是要追究责任，杨厂长和李副厂长也都放心了下来。
拿过文件两人，看了起来。
这明显是刚写的，而且内容还不少。
当看到老治安制定的相关制度后，两人顿时眼前一亮。
这其实是李艾国搬运现代的5S管理。
在李艾国看来，轧钢厂包括种花家的现在的工厂，在管理上，确实是有点问题。
按照李艾国的要求，五项管理制度，一旦严格执行，不但可以提升所有工作效率，也能够极大减少事故的出现。
首先第一点就是要整理，区分必需品与非必需品，清除无用物品，如过期文件、报废零件，释放空间并减少干扰。
依据使用频率判断物品价值，定期清理冗余物资。??
其次是整顿科学定位必需品，实现三十秒快速取放。通过四定原则落实，按使用频率规划位置，常用工具近身存放，设定安全库存量，标准化容器，明确物品管理责任人。
然后是彻底清洁工作场所，同步检查设备状态，如发现机床漏油及时维修，划分责任区，确保无**、无污渍。
将清洁工作制度化，制定可视化标准，如颜色标签体系和检查表，通过红牌作战、定期审核维持成果。??
最后就是进一步提升员工的素养，培养员工自律习惯，如主动穿戴劳保用品、随手归位工具。
依靠持续培训和领导示范推动文化养成。??
在执行的时候，李艾国要求，管理层要每天视察，这是必备工作。
这也可以让该制度的执行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就无法参与先进车间评选，厂里的额外福利取消，直接和荣誉考核挂钩。